江西江銅龍昌精密銅管有限公司

                          2018年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告

 2019年3月22日

歡迎閱讀江西江銅龍昌精密銅管有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）2018年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告。本報(bào)告依據(jù)《全球報(bào)告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》以及中國(guó)社會(huì)科學(xué)院《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指（CASS-CSR1.0）》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制而成。本報(bào)告以公司 2018年工作為重點(diǎn)，真實(shí)客觀地反映公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中履行社會(huì)責(zé)任的重要信息，全面詮釋了公司對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和理解。希望本報(bào)告能起到與社會(huì)各界溝通、交流的橋梁作用，公司也希望借此機(jī)會(huì)接受公眾的監(jiān)督和建議，促進(jìn)公司的進(jìn)步和發(fā)展，為社企和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、公司概況

江西江銅龍昌精密銅管有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）廠址位于江西省南昌市高新區(qū)高新大道1129號(hào)。是由江西銅業(yè)集團(tuán)公司和香港吉地貿(mào)易有限公司雙方在江西南昌國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)合建的一家合資企業(yè)，注冊(cè)資金89052.9萬元。公司主要研發(fā)生產(chǎn)銷售精密空調(diào)與制冷用磷銅合金高效傳熱內(nèi)螺紋銅管、高清潔度空調(diào)與制冷用無氟冰箱銅管，屬有色金屬壓延加工行業(yè)，公司生產(chǎn)設(shè)備分別從日本三井公司、德國(guó)容克公司，及國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，公司現(xiàn)有四條生產(chǎn)線（2006年投產(chǎn)2條，2011年投產(chǎn)2條），年產(chǎn)高精密空調(diào)與制冷銅管7.6萬噸。公司總用地面積為130867㎡，總構(gòu)建筑面積為148982㎡。

現(xiàn)有資產(chǎn)總額15.02億，員工413人，年產(chǎn)各類規(guī)格7.6萬噸。2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入30.55億元、利稅3293.69萬元。公司2018年開展了江西省工信委、環(huán)保廳清潔生產(chǎn)工作，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。公司完成了油煙凈化工藝改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)污染控制由“末端治理”向生產(chǎn)過程控制方向轉(zhuǎn)變，提高資源、能源利用效率，從而大大減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。

公司嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，OHSAS 18001:2007職業(yè)健康安全管理體系，GB/T23331能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，并獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；產(chǎn)品通過 REACH 檢測(cè)、ROHS 檢測(cè)、內(nèi)螺紋型式檢測(cè)、光管型式檢測(cè)，并取得合格檢驗(yàn)報(bào)告。

公司在生產(chǎn)技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)方面，公司生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，依托控股股東江西銅業(yè)集團(tuán)公司和國(guó)家級(jí)的銅加工研究中心、國(guó)家銅冶煉及加工工程技術(shù)中心，加強(qiáng)銅管新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，研究與開發(fā)小口徑、薄壁厚、新齒型、高清潔度內(nèi)螺紋銅盤管及制造技術(shù)，跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展水平。圍繞“環(huán)保、節(jié)能、變頻、高效”等四大主題開展，積極研發(fā)出新品種如雙旋向內(nèi)螺紋銅管、格力S5內(nèi)螺紋銅管及格力U9大螺旋角內(nèi)螺紋銅管等，以及開展《熱管的研究與開發(fā)》、《磁控管用銅管的研究與開發(fā)》、《大盤重內(nèi)螺紋銅管的研究與開發(fā)》等新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。

公司主要客戶為格力、美的、TCL、奧克斯等國(guó)內(nèi)高端客戶。公司連續(xù)多年被高新區(qū)評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”，2017年被評(píng)為高新區(qū)“納稅重大貢獻(xiàn)企業(yè)”及“南昌市工業(yè)企業(yè)銷售30強(qiáng)”。2018年被中國(guó)有色金屬加工工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為“2018年（第三屆）中國(guó)銅管材十強(qiáng)企業(yè)”第六名。

公司在建設(shè)和生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守有關(guān)法律政策和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深化安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好重要安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)過程管控，連續(xù)多年保持了重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故“零數(shù)據(jù)”的良好態(tài)勢(shì)。涉及工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、項(xiàng)目驗(yàn)收等文件齊全。

公司高度重視安全生產(chǎn)，全力打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，并于2018年獲得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”認(rèn)證。

二、公司履行社會(huì)責(zé)任的宗旨和理念

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)和自然環(huán)境、資源承載能力，以及對(duì)股東、職工、客戶等利益相關(guān)方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。公司作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者，在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)節(jié)能降耗，追求經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)股東利益的同時(shí)，積極保護(hù)職工的合法權(quán)益，誠(chéng)信對(duì)待供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端客戶，積極參與社會(huì)公益，履行環(huán)境保護(hù)、照章納稅等社會(huì)職責(zé)，促進(jìn)了公司與社會(huì)、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)、平穩(wěn)發(fā)展。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司堅(jiān)持“致力于持續(xù)發(fā)掘資源價(jià)值，追求人與自然的和諧共生”的宗旨，遵循公平、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督?；诖耍咀鸪缙髽I(yè)社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為公司發(fā)展壯大的基本價(jià)值理念，豐富多彩的職工文體活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、激發(fā)職工工作熱情的重要載體。公司強(qiáng)化文化引領(lǐng)，寓教于樂，舉辦了公司職工拔河比賽、撲克牌比賽等活動(dòng)，展示了職工風(fēng)采，匯聚了奮發(fā)進(jìn)取的正能量。傳導(dǎo)“正能量”，樹立企業(yè)好形象。在《加工事業(yè)部通訊》開辟了“政治生態(tài)”、“作風(fēng)建設(shè)”、“勞動(dòng)風(fēng)采”、“廉潔從業(yè)”、“質(zhì)量活動(dòng)”等專欄，樹立清風(fēng)正氣。鼓勵(lì)符合條件的員工參與省人社廳深化專業(yè)技術(shù)人員職稱認(rèn)定，開展了“雙首席”評(píng)審活動(dòng)，評(píng)選出1名“首席工程師”。

堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、愛護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、重視安全、關(guān)愛員工、創(chuàng)造條件、擴(kuò)大就業(yè)、融入社會(huì)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和使命感，在生產(chǎn)安全、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)利益相關(guān)方權(quán)益、和諧社企關(guān)系等方面，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。

三、2018年社會(huì)責(zé)任履行情況

公司堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感“為員工謀取福利，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”，致力于“建設(shè)生態(tài)，打造綠色，勇當(dāng)同行先進(jìn)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方政府關(guān)于節(jié)能環(huán)保的一系列方針政策，把節(jié)能環(huán)保作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增創(chuàng)效益、履行社會(huì)責(zé)任的重要手段，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作。

（一）實(shí)施環(huán)保節(jié)能減排及清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與資源環(huán)境的和諧統(tǒng)一

1、環(huán)保達(dá)標(biāo)

公司環(huán)保設(shè)施配備完善。公司委托江西圣豐檢測(cè)有限公司每季度對(duì)公司污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)督性環(huán)境監(jiān)測(cè)，近幾年來，公司無環(huán)保超標(biāo)和環(huán)境投訴事件，各類污染物排放均優(yōu)于國(guó)家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、節(jié)能降耗

在節(jié)約能源方面，公司依據(jù) GB/T23331建立并實(shí)施了能源管理體系，提升了能源管理水平；生產(chǎn)過程采用節(jié)能化工藝和節(jié)能設(shè)備，每年龍昌公司都會(huì)制定節(jié)能措施。近三年萬元產(chǎn)值綜合能耗逐年下降。公司2016年、2017年和2018年萬元產(chǎn)值綜合能耗分別為56.31kgce、42.23kgce和41.32kgce，公司萬元產(chǎn)值綜合能耗下降明顯。

3、減排降碳

降低溫室氣體排放不僅體現(xiàn)在嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、地方的溫室氣體控制政策上，更多地體現(xiàn)在持續(xù)的實(shí)施溫室氣體減排上。為減緩溫室氣體對(duì)環(huán)境的影響，近年來公司采取多項(xiàng)節(jié)能減排措施，持續(xù)實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，通過碳排放內(nèi)部盤查和外部核查，挖掘減排潛力，大幅度的降低溫室氣體排放。節(jié)能減排，不僅是公司降本增效的內(nèi)在動(dòng)力，也是公司應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。通過近年來節(jié)電和節(jié)能工藝的改造，公司單位噸產(chǎn)品CO2排放量從2016年的0.94 tCO2e/噸下降到2018年的0.85 tCO2e/噸，公司委托江西省科學(xué)院能源研究所進(jìn)行第三方碳核查，核查情況具體下表：

4、資源綜合利用

公司2018年年底取得了“二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工廠”認(rèn)證。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不斷完善安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及相關(guān)因素，完成了安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作。

公司重視環(huán)境保護(hù)理念大力推廣。目前公司已全面開展清潔生產(chǎn)工作，通過實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，公司均達(dá)到了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

在提高資源綜合利用水平方面，公司堅(jiān)持與自然和諧發(fā)展的環(huán)保理念，按照“減量化、資源化、再利用”的原則，最大限度地利用各類資源，減少能源浪費(fèi)。

(二) 切實(shí)保護(hù)股東相關(guān)利益

1、完善公司治理組織架構(gòu)

科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、高效的公司治理是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展、穩(wěn)定回報(bào)投資者、切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本前提和重要保障。公司嚴(yán)格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)層之間權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)作的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，并且得到有效執(zhí)行；在公司治理層面，確保公司股東大會(huì)、高級(jí)管理層的規(guī)范運(yùn)作，有力的維護(hù)了公司和投資者的利益。

2、健全內(nèi)部控制體系

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，公司建立和實(shí)施了完善的內(nèi)部控制體系，分為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大部分。

控制環(huán)境：公司致力于倡導(dǎo)及維護(hù)公司誠(chéng)信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)的法律法規(guī)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：公司結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，并及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

控制活動(dòng)：公司結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。公司設(shè)置了專門部門對(duì)主要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將這些控制固化到系統(tǒng)及其它關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。

信息與溝通：公司堅(jiān)持以“顧客至上”經(jīng)營(yíng)理念和誠(chéng)信友好、互利共贏原則處理好與顧客的關(guān)系，每年以走訪調(diào)查和問卷方式測(cè)定顧客滿意度，以贏得和保持顧客，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)，吸引潛在顧客，開拓新的商機(jī)，提高產(chǎn)品的顧客滿意程度和忠誠(chéng)程度。提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善服務(wù)是顧客關(guān)系建立的基礎(chǔ)，公司通過對(duì)接觸顧客的員工進(jìn)行窗口服務(wù)意識(shí)教育，使大家不斷增強(qiáng)顧客滿意的意識(shí)和技能，減少服務(wù)過程帶來的抱怨。公司建立了內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，對(duì)各種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行篩選、核對(duì)和整合。借助 OA 辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息在公司內(nèi)部的上傳下達(dá)。通過信息系統(tǒng)，確保了信息的有效集成和共享。

內(nèi)部監(jiān)督：公司每年以規(guī)范形式，傾聽和了解顧客要求和期望，并進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。每年對(duì)問卷調(diào)查的有效性進(jìn)行分析，并改進(jìn)問卷內(nèi)容。利用公司舉辦重大活動(dòng)時(shí)機(jī)，邀請(qǐng)顧客來公司參觀，宣傳公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，拓寬與顧客聯(lián)系的渠道，同時(shí)積極參與顧客組織的重要活動(dòng)，通過互動(dòng)，了解顧客發(fā)展方向和消費(fèi)趨勢(shì)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。

公司定期開展內(nèi)審、外審活動(dòng)，以內(nèi)部控制為導(dǎo)向開展持續(xù)、廣泛的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防貪污舞弊和欺詐行為，形成有效的審計(jì)威懾；通過提供咨詢建議，推動(dòng)公司內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)。

3、長(zhǎng)效的股東利益回報(bào)機(jī)制

公司始終秉承對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。在自身取得成長(zhǎng)與發(fā)展的同時(shí)，重視對(duì)股東的合理回報(bào)，堅(jiān)持與投資者共享公司經(jīng)營(yíng)收益和成長(zhǎng)收益。

公司實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保資金需求。根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部每年組織各職能部門編制年度資金計(jì)劃；為了保證資金的有效管理，每月還安排月度資金需求，召開資金平衡會(huì)，超出資金預(yù)算的需經(jīng)公司黨委會(huì)前置及行政例會(huì)民主決策。在經(jīng)營(yíng)決策過程中，秉承穩(wěn)健、誠(chéng)信的原則，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，最大化降低和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金和資產(chǎn)安全。

（三）切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益

公司堅(jiān)持以人為本，依法保障員工合法權(quán)益，關(guān)注員工健康安全、職業(yè)發(fā)展。

1、員工職業(yè)發(fā)展

公司充分發(fā)揮員工的潛能和主動(dòng)性，幫助員工實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)；建立人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展多渠道的職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供順暢的發(fā)展空間。公司采取競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，部門領(lǐng)導(dǎo)不能完成考核指標(biāo)，或能力達(dá)不到要求的，通過年度考核和民主測(cè)評(píng)進(jìn)行末位淘汰。同時(shí)，對(duì)安全標(biāo)兵、節(jié)約能手、技術(shù)大比武優(yōu)勝者、合理化建議為公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益者，公司則在晉升、評(píng)優(yōu)方面給予一定的優(yōu)先傾斜。對(duì)于為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者、為公司服務(wù)多年的員工、年度優(yōu)秀員工，在公司年會(huì)上予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司技術(shù)比武等形式，建立多渠道的人才培養(yǎng)制度，為員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。公司堅(jiān)持以人為本，保障員工合法權(quán)益，通過提升員工工作技能水平、給員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

2、薪酬福利

 公司堅(jiān)持“收入源于貢獻(xiàn)”的分配觀，按照多勞多得原則，建立以組織績(jī)效考核為導(dǎo)向的考核分配制度。公司通過“員工薪酬績(jī)效考核辦法”來有效引導(dǎo)大家的價(jià)值觀，以及績(jī)效期望。公司每年依據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行層層分解，并依據(jù)上一年考核情況，結(jié)合員工實(shí)際情況，修訂組織績(jī)效考核細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。每月依據(jù)各職能部門提供的考核數(shù)據(jù)，形成月度薪酬績(jī)效考核結(jié)果，以此進(jìn)行績(jī)效工資分配。根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和物價(jià)指數(shù)逐年遞增員工收入，保證員工工資合理、有序增長(zhǎng)。公司健全社會(huì)保險(xiǎn)制度，按時(shí)為工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)和住房公積金，社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌覆蓋率達(dá)到 100%。為員工提供帶薪年假、免費(fèi)體檢、工作服、節(jié)日禮物等多種福利，提升員工的幸福感和滿意度。

3、人力資源管理及培訓(xùn)、職業(yè)健康

公司年初下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好 2018 年安全環(huán)保工作的通知》，為公司全年的安全環(huán)保工作確定目標(biāo)，并要求各單位做到早安排早部署，確保全年安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司總經(jīng)理與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。各單位按要求對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)每月月底按照“全覆蓋、無死角”的要求在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

公司根據(jù)春節(jié)、“兩會(huì)”、汛期、國(guó)慶節(jié)、“7.16-9.16省巡視”期間，等重點(diǎn)敏感時(shí)期安全工作的特殊要求，多次開展安全環(huán)保綜合檢查和不定期抽查。各單位加強(qiáng)巡檢力度，確保安環(huán)、綜治、生產(chǎn)、維穩(wěn)等各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外出人員報(bào)備工作。全年堅(jiān)持每周的隱患排查工作及專項(xiàng)檢查活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改達(dá)100%，樹立起“隱患就是事故”的安全概念。對(duì)查出的安全環(huán)保隱患進(jìn)行了督促整改，做到了閉環(huán)管理。

公司建立員工檔案，分析各種需求與員工能力，各單位根據(jù)本單位的年度生產(chǎn)任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)分解的指標(biāo)，制訂年度崗位培訓(xùn)需求，包括崗位技能、安全、質(zhì)量、應(yīng)急救援、管理、卓越經(jīng)營(yíng)等各方面內(nèi)容。人力資源部匯總各部門的培訓(xùn)需求，制定包括培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象、方式、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等內(nèi)容的教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)新員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，還組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工藝流程，輪崗、換崗員工必須接收新崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和安全教育。學(xué)習(xí)的方式主要有委托培養(yǎng)、自學(xué)、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、短期培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，不斷提高全員的專業(yè)素質(zhì)。定期邀請(qǐng)專家講解安全知識(shí)、消防常識(shí)、應(yīng)急救援等安全知識(shí)，在新工藝、新項(xiàng)目開工前，組織員工到同行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各特種設(shè)備全部通過年檢，特種作業(yè)員全部取證上崗。安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取。100名生產(chǎn)線員工完成職業(yè)安全健康體檢。

關(guān)愛員工群眾，推進(jìn)和諧建設(shè)，深入實(shí)施“送溫暖”工程，給予員工貼心關(guān)懷。在高溫酷暑季節(jié)，組織開展送清涼活動(dòng)工；開展生病住院、家庭困難員工慰問，全年慰問64人次，發(fā)放慰問金19479.57元。慰問困難黨員4人，發(fā)放慰問金12000元，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫暖。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

在安全生產(chǎn)方面，公司每年年初層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”和“綜治責(zé)任狀”，明確各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)管理、矛盾糾紛管理上的職責(zé)與義務(wù)。加大安全生產(chǎn)、綜治平安投入，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)要求，確保公司平安穩(wěn)定。生產(chǎn)一線采取安全員巡查、違章事故曝光等措施來提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系和隱患排查、矛盾糾紛排查治理體系建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)、社會(huì)綜治形勢(shì)總體穩(wěn)定。全年公司沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故的違法行為，沒有發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，沒有發(fā)生重大影響的其它生產(chǎn)安全責(zé)任事故，沒有發(fā)生綜治穩(wěn)定事件，實(shí)現(xiàn)了平安穩(wěn)定發(fā)展。

（四）供應(yīng)商和客戶的權(quán)益保護(hù)

公司本著公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、互利互惠的原則，堅(jiān)持“誠(chéng)信合作，互利共贏”的理念與供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，尊重供應(yīng)商知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)供應(yīng)商利益，堅(jiān)持與有實(shí)力的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，堅(jiān)持以戰(zhàn)略采購(gòu)為主導(dǎo)，在平等、互利、雙贏基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共同發(fā)展。

公司堅(jiān)持質(zhì)量領(lǐng)先的品牌戰(zhàn)略，為客戶提供符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)等產(chǎn)品；堅(jiān)持以客戶為中心，實(shí)行銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為其提供咨詢、訂貨、運(yùn)輸委托、交付等一系列保姆式服務(wù)。根據(jù)不同客戶具體要求，盡量滿足客戶個(gè)性化需求，為客戶創(chuàng)造新價(jià)值。

嚴(yán)格監(jiān)控和防范各類商業(yè)賄賂活動(dòng)。公司在采購(gòu)和銷售活動(dòng)中，建立了嚴(yán)格的采購(gòu)與銷售管理制度，規(guī)范采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)操作及審批流程，對(duì)采購(gòu)品實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。公司在與供、需方簽訂商務(wù)合同時(shí)，雙方承諾不得從事違反法律和商業(yè)道德的行為，徹底杜絕各類商業(yè)賄賂活動(dòng)。開展電子招投標(biāo)，所有招投標(biāo)操作線上進(jìn)行，盡量減少供應(yīng)商與企業(yè)人員直接接觸。

四、2019年社會(huì)責(zé)任工作展望

展望 2019年，為推進(jìn)江銅“三年創(chuàng)新倍增”，公司將秉承“競(jìng)合雙贏、思變求新”經(jīng)營(yíng)理念、“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)宗旨，將繼續(xù)以履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和使命，不斷加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，將履行社會(huì)責(zé)任融入到經(jīng)營(yíng)管理之中。踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，切實(shí)做到守法、誠(chéng)信、穩(wěn)健、持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，努力提升企業(yè)運(yùn)行效率，不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，為員工、客戶、股東、社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。繼續(xù)支持社會(huì)公益事業(yè)，積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和資源的可持續(xù)利用，以合理的投入實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益共贏。開創(chuàng)生產(chǎn)與環(huán)保并舉，經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益共贏的發(fā)展之路，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。